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5.0 / 5Reseñas en GooglePlanificación de TI para su negocio
Desde 1999, DK’S Enterprises, Ltd. ha ayudado a los propietarios de negocios a tomar decisiones tecnológicas informadas. Ofrecemos servicios de consultoría de estrategia de TI en Queens, Brooklyn, Nassau County, Manhattan y el norte de Nueva Jersey, transformando objetivos, límites de presupuesto y prioridades competitivas en un plan que su equipo puede seguir.
Decida qué mejorar ahora, qué puede esperar y cómo cada inversión apoya su negocio.
Qué cubre este servicio
Nuestros servicios de consultoría tecnológica para empresas le ayudan a comparar opciones de actualización, planificar reemplazos y comprender el costo de cada opción. Explicamos los pros y los contras, así como las dependencias, para que pueda decidir dónde invertir primero.
- Revisión de sistemas, capacidad y lagunas operativas actuales
- Planificación estratégica de TI y mapas de ruta para el ciclo de vida, que abarcan de 12 a 36 meses.
- Priorización de las inversiones en tecnología y los riesgos operativos.
- Revisión de proveedores de tecnología, términos contractuales y su impacto en sus planes.
- Planificación y supervisión de proyectos.
- Recomendaciones para estándares tecnológicos y toma de decisiones.
Resultados típicos
- Prioridades claras: qué solucionar ahora y qué más adelante.
- Un plan para abordar los riesgos derivados de sistemas y procesos obsoletos.
- Mejor previsibilidad del presupuesto para hardware, licencias y proyectos.
- Mantenimiento planificado y ciclos de renovación para reducir interrupciones evitables
Cómo trabajamos
- Descubrimiento: Comprenda sus objetivos, presupuesto y limitaciones diarias.
- Evaluación: Revise sus sistemas, documentación y áreas de mejora operativa.
- Plan: Definir prioridades, estimar los costes, establecer plazos y evaluar los riesgos.
- Asistencia: orientación continua o dirección de proyectos cuando sea necesario.
Obtenga un plan estratégico de TI práctico
Comparta sus objetivos y desafíos actuales. Le ayudaremos a decidir dónde comenzar y qué planificar a continuación.
Cuéntenos sobre sus objetivos, sistemas y presupuesto. Le recomendaremos el trabajo de planificación que necesita. Para los controles de cumplimiento y la evidencia de auditoría, consulte «Cumplimiento y Gestión de Riesgos».